11月18日至19日，大唐集团在京召开贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神会议。会议传达学习了国务院省区市主要负责同志会议及国务院国资委三季度经济形势通报会议精神，深入分析和研究探讨了国际金融危机对我国电力行业及大唐集团的影响，提出了大唐集团应对国际金融危机的五项措施。
    这五项措施是：第一，全力以赴增发电量，努力提高设备利用小时。发电量关系着大唐集团的效益，也关系着大唐集团能否实现进入世界500强的目标。各企业和有关部门要进一步强化市场意识，把增发电量放在更加突出的地位，抓得更紧、更实、更好。要加强与电网企业的沟通，努力争取更多的发电量计划。发挥节能环保机组多的优势，努力争取代发电量，进一步做好电量转移工作。保持设备的良好的状态，科学安排运行方式，妥善安排机组大修时间，努力提高负荷率。做好新机投产的配套衔接工作，力争实现即投产、即稳定、即盈利。
    第二，千方百计控制煤价，降低燃料成本。电煤价格对大唐集团的经济效益具有决定性影响。今年以来，电煤价格大幅度上涨导致大唐集团出现了整体性亏损，制约了大唐集团的发展。各企业和有关部门要抓住市场煤价呈总体下行趋势的机遇，采取得力措施，把握好合同煤和市场煤的量、价关系，最大限度地控制煤价，努力把燃料成本降下来。
    第三，强化预算管理，降低可控成本。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各企业一把手和主管领导要严格把关，财务部门要负起责任，编制好明年的预算，可控费用要进一步降低。要完善成本费用管理办法，落实成本费用预算控制目标与责任考核，强化成本费用的预算硬约束。
    第四，强化资金管理，提高资金使用效率。大唐集团和各企业都要把资金管理作为应对全球金融危机的关键，严格制度，落实责任，防控风险。要合理使用资金，控制资金投放节奏，切实把宝贵而有限的资金用在刀刃上，用在最需要的地方，提高资金使用效率。加大对国家财政政策的研究力度，争取得到更多的国家财政支持。加强内部资金的融通和管理。开辟新的融资渠道，拓宽资金来源，加强与各类金融机构的战略合作，努力降低财务费用。千方百计提高还贷能力，努力维持良好信用。加强流动性管理，加大电热费回收力度，保证必要的现金流，防止资金链断裂。加强对各企业资金使用情况和财务状况的监控，严格控制资产负债率，防止各类财务风险。
    第五，加强投资管理，有效控制投资风险。要坚持量力而行和谨慎投资的原则，妥善处理好加快发展与防控风险的关系，把防控风险放在第一位，确保大唐集团的安全发展。
    大唐集团党组书记、总经理翟若愚出席会议并讲话。翟若愚在讲话中分析了这次全球金融危机对发电行业，特别是对大唐集团的影响。他指出，为防止经济增长出现大的滑坡，党中央、国务院审时度势，作出了一系列重大决策部署，出台了一系列促进经济平稳较快增长的重大举措。但也必须看到，国际金融危机有一个生成、积累、爆发、蔓延和影响加深的过程，应对措施产生效果也需要一定的时间。对此，我们务必要有充分的思想准备，时刻保持冷静的头脑，坚持以辩证的观点和积极的心态看待形势的变化，以坚定的信心和务实的态度做好我们自己的工作。
    与会代表围绕国际金融危机对我国电力行业和大唐集团的影响，进行了研究和讨论，结合本企业的实际提出了应对金融危机的措施和建议。