截止11月12日，甘谷发电厂自新机双投以来，实现安全生产317天，这是该厂新机投产以来连续取得的第三个100天安全生产记录的好成绩。

甘谷发电厂2×330MW技改工程于2007年末实现新机双投目标，今年是该厂从基建转入生产的第一年，在基建遗留问题多、设备缺陷多、运行检修人员作业经验不足的不利情况下，该厂以“即投产即稳定”为目标，以新机达标投产为抓手，以夯实安全基础为重点，强化人员责任制落实，认真坚持闭环管理理念，按照新厂新制管理要求，不断摸索和创新安全管理方法，通过强化全员安全教育，加强人员技术培训力度，加大设备隐患排查治理，完善“两票三制”和安全设施标准化建设，推进违章积分、绩效考核和缺陷管理系统应用，积极创新管理干部“日行三查”等特色管理工作，使安全管理向制度化、规范化和科学化稳步推进。人员安全意识和责任意识进一步加强，设备健康水平显著提高，有效遏制年初安全生产不稳的被动局面，安全管理不断向前迈进。

强化设备治理是基础。针对投产初期设备缺陷多、基建遗留问题多的实际，该厂以机组达标投产为契机，扎实开展设备隐患排查，对排查问题逐一建立问题库，并按照计划限期整改，截止10月底共整改排查隐患   项，基本全部得到整改。分别对运行机组安全稳定运行的DCS电源隐患、电气设备综合保护设置不全、输煤信号控制系统失灵、输煤脱硫系统安装缺陷、#2机中压缸位移、#1机漏氢等20多项重大问题进行专项整改活动，使设备装置性缺陷明显减少，健康水平不断提高，安全基础得到有效加强。

 落实责任落实是关键。甘谷发电厂紧紧抓住人是安全生产的核心因素这一关键，坚持以“责任层层落实，压力层层传递”为理念，强化各级人员责任意识，特别将落实各级管理人员责任为重点。积极推行管理干部“日行三查制度”，做到凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人考核。以认真负责的态度对待安全问题，坚持小题大做、“四不放过”的原则，加大考核力度，做到问题分析和曝光及时性、人员教育广泛性。经过多半年强化管理，干部职工安全责任意识进一步加强，为安全生产稳定提供可靠保证。

严格制度执行是保障。为实现现代企业制度化、规范化、标准化管理要求，该厂建立了《安全生产奖惩管理办法》、《违章积分管理办法》《设备缺陷管理办法》、《绩效考核管理办法》等一系列比较完整安全管理制度。好的管理制度关键在于落实到位，才能取得实际效果。该厂通过开展安全生产月、周安全学习日等各种机会加强制度学习，通过召开生产早会、安全生产视频例会、月度安全分析、厂务会等会议加强制度落实和考核，使制度执行机制不断完善，为保证安全生产提供了制度保障。

加强技术培训和技术监督是重点。针对人员大机组生产技能水平不高、管理经验不足的实际问题，该厂坚持立足本职岗位，以岗位练兵强化技术培训。推行集控运行值间小指标竞赛、经济指标绩效考核、检修工时绩效考核等方式，达到以考促培、以赛强培效果，使员工大机组运行维护水平不断提高；积极发挥点检员、专工的技术监督作用，通过工作任务压担子和外送培训等形式，促进他们技能水平快速提高。目前，一大批高素质技能型、技术型人才脱颖而出，成为一支活跃在生产一线的中坚力量，为安全生产稳定提供坚实的人才保障。