2009年，是大唐集团公司的攻坚年，大唐湖南分公司根据集团公司2009年工作任务，结合形势，旗帜鲜明地提出全面打响“华银保卫战”的战略总动员。
    在该公司2009年度工作会上，公司总经理魏远对“华银保卫战”进行了总体布局：“敌”我形势——五大优势，两大挑战；一个主战场——经济效益；两大阵地——以扭亏增盈、防范风险；三驾马车——节能减排 结构调整 管理创新；九大火力——九项重点工作；
    过去的2008年，湖南分公司积极应对来自煤价飚升、发电市场急剧萎缩的严峻挑战，在全省统调火电企业中做到了机组利用小时最高、到厂煤价最低、单位亏损最小；但华银公司也经历了惨烈亏损，如果2009年继续亏损，就会“ST”，就会面临退市风险。魏远指出，华银保卫战就是利润保卫战，也是保护好集团在湖南发展平台的荣誉捍卫战。
    为了确保胜利，分公司的具体思路是：一是充分发挥华银金竹山电厂坑口电站和华银株洲电厂负荷中心的位置优势，充分发挥大机组优势，争取发电计划向华银集中，同时执行集团公司的煤炭价格政策，防止煤价反弹，努力减少火电亏损额；二是最大限度提高华银多产公司的盈利水平，通过多产的多盈，弥补火电的亏；三是充分利用中央财务奖励淘汰落后产能的政策，申请关停机组的财政补贴，弥补资产损失