继续以思想解放推动科学发展
——改革开放30年带给甘肃电力工业的启示

本网记者 李阳山

    从一定程度上讲，改革开放的30年就是思想解放的30年。
    辩证地看，经历30年的风雨锤炼，一个结构尚不合理、部分区域孤立、输电能力不足、稳定性差、电源总装机仅200万千瓦的电网，逐步发展成以超高压750千伏、330千伏和高压110千伏为主干，贯通全省、联结陕、川、青、宁四省（区），省内总装机逾1400万千瓦的坚强电网，这一实践过程本身就是一部思想解放引领科学发展的奋斗史，其中蕴含着深刻的启示。

    启示一：前进中的问题，要一分为二地看，始终围绕发展这个主题来解决
    从今天看过去，我们不能脱离历史局限性这一前提而去批判它。
    如果以1978年前为节点，无论从网内装机特点、规模，还是电网施工技术等方面来说，甘肃电力工业注定在共和国的电力工业发展史上铭刻着闪光的一页：国内第一座百万千瓦级水电站——刘家峡水电站建成发电，国内第一条超高压输电线路——330千伏刘（家峡）天（水）关（中）建成投运。然而，囿于当时的国内外政治及经济形势，几乎所有重要工程在设计和建设过程中，都烙上了“靠山、分散、隐蔽、进洞”的印记，正是在这样的背景下，不可避免地出现了诸多技术上“先天不足”的遗留问题。
    比如：刘家峡水电站的部分关键设备因为进洞而在输电能力及安全运行上受到很大影响等等。再就是，为了满足刘家峡水电站电力远距离外送的需要，而建成并发展起来的当时先进的330千伏电网，与省内部分220千伏电网以及受对川输电的现实条件所限，而形成的陇南220千伏电网，在电网结构上产生了输送通道瓶颈、电磁环网和大机组接入稳定问题，影响到电网稳定、经济运行。
    然而，也正是由于这些技术难题，为我国电力科学研究创造了丰富的土壤。2005年，在我国建设第一条750千伏输变电示范工程中，笔者采访的陆延昌、谢松林、周孝信、周小谦、钱家骧等领导、院士、专家对甘肃乃至西北相对于国内其它区域的特殊电网结构，作了科学地评价，肯定了电网这一特点在研究和发展电网技术方面的重要作用。以至于，甘肃省电力公司近年来在电网无功补偿等方面的技术研究走在了国家电网公司前列，最近，国家电网公司“电网降损技术实验室”项目通过评审，将落户甘肃。
    2005年9月26日，世界上投入商业运行电压等级最高、海拔最高的750千伏输变电示范工程建成，工程自青海官亭至甘肃兰州，线路全长140余公里。经过这一史无前例的电网技术攻坚工程的锤炼，我国掌握了高海拔、高污秽地区750千伏电压等级的主变压器、电抗器、GIS（气体绝缘金属封闭开关设备）等关键装备制造技术，形象地说，由于高海拔、高污秽地区750千伏输电技术在绝缘方面的特性“移植”于平原地区，就等同于1000千伏级特高压输电技术，由此，这一工程的建设也为我国后来决定上马，并正在建设晋东南至荆门特高压试验示范工程奠定了坚实的基础。如今，750千伏超高压电网和1000千伏级特高压电网建设正有序推进，这一历史性跨越，使我国在更大范围实现资源优化配置成为可能。
    有权威研究数据表明：750千伏线路输送能力是目前西北广泛使用的330千伏线路的4倍，是全国普遍采用的500千伏线路的2.5倍；而1000千伏交流线路自然输送功率是500千伏线路的4到5倍，正负800千伏直流线路输电能力是正负500千伏直流线路的两倍多；特高压交流线路在输送相同功率的情况下，可将送电距离延长3倍，而损耗只有500千伏线路的25%至40%；输送同样功率，采用1000千伏线路输电比采用500千伏线路，可节省60%的土地资源。
    发展的过程中遇到问题是正常的，问题也可以变成因为我们要去解决而形成发展动力的诱因。目前，西方主要国家正经历的金融危机已经影响到我国的出口，拖累了GDP增速。波及到甘肃电力市场，表现为售电量大幅下滑，产生负增长。从深层次上分析，这与甘肃工业用电比重过大、工业高耗能产业比重大、原材料出口导向性产业比重大等因素有关。危机，危中有机。笔者相信政府通过采取政策引导、机制创新、人才引进、吸引投资、重点扶持等一系列措施，可以改善甘肃工业结构，促进产业升级，进而把这次冲击化作自我修复的良机，重新激活电力市场，带动电力负荷又一轮新增长，实现甘肃经济社会又好又快发展。

    启示二：开放的心态掀起了“解放思想”的大潮，成就了甘肃电力阔步发展的30年
    30年，记录了国人由封闭逐渐开放的心路历程。
    开放的心态又成就了那场轰轰烈烈的“解放思想”大潮。
    对于甘肃电力工业的这30年，在电力弹性系数的周期变化中，我省电力工业的发展步伐也因为“办电”思路的放开而越走越快，越走越宽阔。
    从1982年总装机20万千瓦的连城电厂建成到1992年靖远电厂一期4台20万千瓦机组全部建成投运，从1995年中国第一个大型的中美合资电厂项目——靖远电厂二期在京签约到今日河西的再生能源风力发电集群的大规模开发，电源建设日新月异，电源项目走出大水电、大火电齐头并进格局的同时，小水电、太阳能、风力发电等形式多样的发电产业悄然步入人们的视线。特别是近几年一些大机组项目相继启动，标志着我省电力工业“超临界”机组时代的起步，如今全省电源总装机已逾1400万千瓦，是改革开放前的7倍多。
    在电网建设上，人们从缺电就上电源项目的惯性思维中解放出来，着力于勾画充分发挥电网资源优化配置功能的宏图美景，具有标志性的事件是：1996年的河西330千伏电网的形成，结束了酒泉、玉门电网孤岛的历史；2005年9月世界商业运行电压等级最高、海拔最高的750千伏输电线路在青海官亭与甘肃兰州之间建成，揭开了甘肃电网新时代的开始；2006年6月16日，国家电网公司与甘肃省政府签署推进甘肃电网发展和农村户户通电的《两个纪要》，拓开了21世纪甘肃电网发展的新局面。
    开放的心态同样促成了公共关系和电力优质服务的全面升级。2002年的一天晚上，甘肃卫视今日聚焦栏目报道了陇南成县抛沙乡电管站涉嫌乱收费的新闻。时任甘肃省电力公司党组书记、总经理的刘肇绍当即批示派出调查组赶赴成县。笔者当时参与了调查，至今记忆犹新的是，实质上，这一起性质并不像媒体报道那么严重的“抛沙事件”却引起了公司党组的高度重视，贯彻当时国家电力公司开展深入优质服务工作的重要指示，甘肃省电力公司把提升公共关系和电力优质服务工作水平推向了工作最前沿。
    从2002年起，甘肃省电力公司从电力服务的硬件和软件上不断加大投入，经过艰苦努力，建成全省电力营销管理系统，开通了全省范围的95598服务热线，作出了面向广大客户的“三个十条”等多项服务承诺。如今，兰州等主要城市的95598电力24小时服务热线接不到一起服务投诉的状态已不足为奇，优质服务明星不断涌现，以全国劳动模范米祥仁为代表新时代甘肃电力员工塑造起甘肃电力“奉献清洁能源、服务社会发展”的崭新风貌。客户们惊喜地发现：“电力变了，变成了电黄牛、电保姆。”
    不觉中，每年3月份，甘肃省电力公司领导都会邀请中央媒体驻甘单位和省内各新闻媒体的领导座谈，共话电力发展大计，征求意见建议。同时与各新闻媒体在新闻策划报道上形成联动，采取多种措施提升社会影响力，为公司营造了良好的舆论环境和公共关系。谦和的心态，严谨的作风，务实的工作，博得了社会公众的认可和肯定，同时又促成了日益开放的甘肃电力。
    30年前，全省农村用电量仅有9.2亿千瓦时，乡、村、户通电率分别只有84.42%、49.33%、25%。经过近30年的不懈努力，特别是自国家电网公司与甘肃省政府签署推进户户通电工程纪要以来，全省户户通电工作加快进行，2007年11月6日，甘肃历史性的基本实现了大电网延伸户户通电。祖辈们深居黄土高原、千百年来不知电为何物的甘肃父老，竟然一朝通了光明，打开了通向外界的大门。这又是甘肃电力带给他们得以开眼、得以解放思想、得以勤劳致富奔小康的福音。
    与乡亲们同样开眼的事情还发生在兰州这样的大城市。学过电的人都知道，如果把750千伏、330千伏比作甘肃电网的骨架的话，那么110千伏及以下的配网就好比是人的经络。经络不通畅人就难以安康。甘肃省电力公司近年来加快配电网建设步伐，推进配网自动化工作。与10年前、20年前、30年前相比，人们容易感受到，城市停电的几率小了，蜡烛的销量少了；检修的次数少了，供电可靠性高了；电能质量高了，稳压器卖不动了。

    启示三：事业要以人为本，做好了人的工作，事业就成功了
    方向决定战略，思路决定出路。建国以来，甘肃电力工业在党中央、国务院的亲切关怀下，在省委省政府和电力工业部，以及后来的国家电力公司（国家电网公司）的正确领导下，逐步积累起了雄厚的发展基础。从甘肃省电力工业局到后来的甘肃省电力公司，历届领导高度重视甘肃电力的发展问题，各级干部职工团结一心、白手起家、艰苦奋斗，为公司今天的蓬勃局面做出了突出贡献。
    从2002年起，公司系统内大范围的干部交流开始了。平静的湖面上激起涟漪，不同思想的碰撞、交锋，不断地融合、进步，最终汇聚成昂扬向上、朝气蓬勃的发展动力。
    刘肇绍、曹友治、时家林、肖创英，国家电网公司不断向甘肃省电力公司输送、交流主要领导干部，一届又一届，他们的到来，为公司和电网转变发展方式带来了新气象、新思想、新动力。
    肖创英总经理从华中电网公司调任甘肃以来，连续三年在年底组织各单位和本部各部门、单列机构广泛参与的“新思路、新举措、新发展”主题汇报活动，最初大家觉得新鲜，而后开始收获，今年第三次参与，大家心中豁然开朗。由此，为稳健经营、持续发展着眼的“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程在甘肃电力拓展开来。
   人是事业成功的决定性因素。750千伏输变电示范工程建成以后，甘肃省电力公司连续组织750千伏工程技术培训，受训人员有领导干部、有一般员工，跨专业、多视角，让全体干部员工做好了迎接大机组、大负荷、远距离、高参数的750千伏电网时代的准备。
   如今每年公司都要花大气力培训领导干部和员工。充分利用外部培训与内部交流相结合，跨领域学习与各专业突破相结合等多种形式，扎实开展教育培训工作，提升全员素质。
   在每年新进员工的选择工作中现在又多了一项心理测试，根据人格、心智分析，决定员工职业生涯安排。
   特别是几年来，还组织公司干部员工报考、攻读华北电力大学、西安交通大学、兰州大学等院校的工商管理硕士、工程管理硕士专业，为公司做好高级管理人才储备。同时，着眼于公司未来发展，加大70后、80后青年干部的培养、选拔力度，今年第一次集中强化培训了42名70后的青年后备干部。
   回望来路，豪情万丈；远瞻未来，激情满怀。
   任何事物发展都有量变到质变、相互转化的特点。经历这次金融危机，我国以出口导向的产业结构会发生一定变化，拉动内需型的产业布局会逐渐加大比重，这将给电力工业在负荷预测和规划建设上带来新的调整。基于这一点，笔者以为，华东、华中、华北、南方等地作为我国内需市场的主要区域，其主要负荷区域在这次危机之后发生电量激增可能性较大。
   如此，从国家电网发挥重要的能源资源优化配置作用的意义上看，此趋势延伸到甘肃，甘肃电网将来担负新疆哈密火电外送和甘肃河西风电集群大规模外送的能源输送重要通道的功能愈加显现。
   正如甘肃省电力公司总经理、党组书记肖创英指出的，要充分利用这次拉动内需政策的机遇，用战略的眼光，做好电网建设项目的审批储备工作。
   我们应该看到新兴的亚洲市场和广阔的非洲市场的光明前景，应该看到事物发展的否极泰来。
   路虽远，行则必至。为中国喝彩！为甘肃电力加油！