2002年底，时间刚刚跨入21世纪，随着电力体制改革的深入，中国大唐集团公司应运而生。在中国大唐集团公司组建5年多以来，大唐人始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以节约能源、降低消耗、减少污染、保护环境为己任，加快建设资源节约型和环境友好型企业，大力发展包括水电、风电、核电在内的清洁能源和可再生能源，大力发展大容量、高参数、低排放机组，实现了发展速度与发展质量的统一、企业效益与社会效益的统一，取得了发展速度快、结构调整好、资源消耗省、经济效益高的好成绩。仅仅用了3年时间就顺利完成了创业阶段任务；用4年时间实现了规模与效益翻一番、“再造一个大唐”的目标；2008年9月又实现了装机容量突破7000万千瓦大关。

　　集团公司组建5年多来的发展实践和成果，既反映了发电企业在党的十六大以来取得的辉煌成就，也是对科学发展观在经济社会发展中指导作用的有力佐证。电力事业的突飞猛进，足以说明这一符合中国国情的科学理论，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会必须遵循的重要指导思想。

　　不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。在2008年工作会议上，集团公司党组书记、总经理翟若愚明确指出：“集团公司作为国民经济基础领域的大型中央企业，加快进入世界500强，符合国营企业改革和发展的方向，不仅有利于集团公司的长远发展，而且对于增强国家的综合实力和国有经济的影响力、带动力、控制力都具有十分重要的意义”。发展是硬道理，一个国家走向繁荣富强必须要发展，一个企业在市场经济条件下立于不败之地也必须要发展。进军世界500强作为集团公司发展战略第二阶段目标，时间紧迫。作为集团公司系统的干部职工必须明确进入世界500强不是终极目标，而是持续不断地增强集团公司核心竞争力的阶段性目标。我们大唐人必须紧紧围绕这个目标，以发展为第一要务，把“提供清洁电力，点亮美好生活”的理念铸进企业的灵魂，不断提升自身的发展能力和综合实力，实现优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展，为集团公司早日进入世界500强做出贡献。

必须统一思想，坚定目标信念

　　中国企业联合会、中国企业家协会在武汉发布2007中国企业500强名单显示，中国企业500强的入围门槛在逐年提高，国民经济的支柱效应明显。此外，2007中国企业500强中有22家内地公司入围财富世界500强。中国企业追赶世界500强的步伐正在不断加快，但在产业布局和利润率等方面与世界级企业差距仍然较为明显。

　　集团公司经过5年多的持续快速发展，已经大大缩小了与世界500强的差距。但世界500强的入围标准是动态的，而且这道门槛在逐渐攀升。瑞士德勤首席执行官白礼德说过，中国企业要走向世界，完成从以低成本取胜到能够创造更多价值的转型，仍面临着真正的挑战。因为“全球性企业的含义不仅指规模大，还包括企业文化等各个方面”。由此可见，集团公司进军世界500强，需要我们集团公司系统8万员工正视困难和压力，树立起“咬定青山不放松”的勇气和信心，坚定进军世界500强的牢固信念。

　　长春第二热电有限责任公司作为大唐吉林发电有限公司直属企业，在集团公司迅猛发展的环境下，装机容量由2台20万千瓦发展成为拥有5台20万千瓦机组的百万城市供热电厂，成为省会城市的主要电源和热源单位，为吉林省地区经济发展和城市环境建设发挥了积极作用。在电力市场竞争日益激烈的今天，随着煤炭价格的持续高位运行，机组利用小时数下降，企业的经营压力不断增大。“逆水行舟，不进则退。”越是在这种情况下，越是应该直面困难，迎接挑战，只要把广大干部员工的思想统一到集团公司进军世界500强上来，把干劲凝聚到实现“环保年”各项任务目标上来，就没有克服不了的困难！因此必须引导广大干部员工牢牢把握集团公司“环保年”的工作思路、奋斗目标和各项任务，提高对进入世界500强和完成“环保年”任务的重要性、艰巨性和紧迫性的认识，引导广大干部职工把本职工作与进军世界500强紧密联系起来，树立大局意识、责任意识和危机意识，积极为集团公司进入世界500强添砖加瓦，全力以赴做好工作。同时我们也相信，只要集团公司系统上下同心努力，进军世界500强目标必定能够实现。

突出电为主导，提高经营能力

　　集团公司党组书记、总经理翟若愚在2008年工作报告中强调，实现两个突破，就是要实现发电装机规模突破8000万千瓦，销售收入突破1000亿元。销售收入是世界500强的入围指标，发电量是销售收入的基础。作为以发电为主导产业的企业，增加销售收入的主渠道就是增加发电量。这两个指标直接关系着集团公司发展战略第二阶段目标的实现。要加快进军世界500强的步伐，就必须实现发电量和销售收入的高速增长。

　　随着电力市场环境的变化，提高企业的造血功能，是企业加快发展的唯一出路。而安全、经济地多发电、多供热，是我们专业化发电公司的核心任务，这是企业生存的基础，是企业与员工一切效益之所在。在区域电源不断增容，机组利用小时下降的市场环境下，企业员工必须要转变观念，树立生存意识，以发电为主线，集中精力抓好发电工作，即：合理分配每月电量计划，向电网争取发电空间，落实每月的调电量计划，同时做好设备维护，提高发电机组的负荷率，争取多发满发。发电企业的另一个主打产品是热能。在供热方面，企业和员工必须树立抢市场的意识，主动出击，争取供热用户，合理调整发电机组的电热结构，最大限度提高供热量，提高公司经营能力。

　　加快进军世界500强，必须坚持“好”字优先、“强”字当头，做到规模与竞争力同步提高，规模与效益同步增长。集团公司组建5年多来的实践充分证明了企业规模与效益同步增长的关系。我们也认识到，随着城市的不断发展，对集中供热的需求也在逐渐增大。大唐长春第二热电有限责任公司在实现了百万电厂目标的同时，将继续以关注民生为己任，扎实开展6号机组的前期工作和工程建设，争取早日建设成为全国最大的城市供热电厂。

建设“两型”企业，落实节能目标

　　2008年是集团公司“环保年”，是“节约年”的延续和深化。集团公司把节能减排工作提到更加重要的战略地位，既进一步树立了负责任的中央企业的形象，同时也是提高企业综合实力的重要举措。长春第二热电有限责任公司作为长春市政府规划唯一保留的市内电厂，其节能减排工作任务异常艰巨。我们认为，只有把压力变为奋发向上的巨大动力，落实责任，精细管理，把节能减排各项措施落到实处，才是基层企业为集团公司早日进入世界500强而努力的具体体现。

　　环保的前提和关键是节约资源，节约资源是最大的、最有效的、最根本的环保。在节能减排方面，公司要进一步完善和实施以热效率为核心的全过程管理，即以锅炉效率、汽机本体热耗、厂用电率三个重要指标的设计值为基准的全过程能耗管理，运行维护过程要按照设计曲线运行，力争实现零偏差。要以降低供电煤耗为重点，进行机组通流部分改造，包括要围绕全年指标安排好每一阶段的运行方式，在供热阶段要抢供热量，以合理的运行方式，确保煤耗指标的完成；以减少烟气粉尘排放为重点，提高干排渣系统、电除尘系统以及脱硫改造；以节约水资源为重点，认真做好中水深度处理工程项目的各项工作，保证长期运营的综合效益。同时还要加大环保宣传力度，增强全员环保意识，积极营造人人重视环保、人人参与环保的良好氛围，使全体员工充分认识到节约资源、保护环境的重要性，使节能环保真正成为每一个人的自觉行动。

夯实安全基础，实现本质安全

　　安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础，必须将安全生产摆在十分重要的位置，夯实基础，确保安全平稳的生产局面。

　　要实现安全平稳的生产局面，就必须要建立健全以三级责任主体为基础的安全生产责任制；要建立健全安全生产监督和保障体系；要建立有效预防重特大事故发生的重大危险源辨识、评估、动态监控体系，完善重点反事故措施；要建立规范作业行为的“两票三制”标准化作业体系；要建立技术监控体系，由事后监督转变为预防为主的全过程管理；要建立安全生产总体应急预案、专项预案和现场预案，完善应急管理的组织机构，并科学组织开展日常演练，进一步推进安全文化建设，真正形成自下而上、全员覆盖的安全生产长效机制。

打造大唐品牌，保持战略领先

　　在过去5年多的发展历程中，集团公司系统形成了普遍认同的“同心文化”体系，大唐人在“同心文化”的引领下，以奋勇拼搏的精神和求真务实的作风，推动了集团公司快速持续协调发展。翟若愚在工作报告中指出，品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志，是企业文化的凝练，是企业核心竞争力的重要体现。知名品牌对企业的成长具有内在而持久的作用，已成为企业最重要的无形资产和稀缺的社会资源。树立品牌意识，打造强势品牌,是企业保持战略领先的关键。集团公司要持续不断地增强核心竞争力，必须将“中国大唐”打造成国际知名品牌。

　　品牌的核心价值，即一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要的、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值，它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。它是品牌的精髓，是一个品牌区别与另外一个品牌最为显著的特征。通过几年来的宣传和推广“同心”文化体系，吉林省各个地区都对大唐企业文化有了一定的认知和了解。要借助“同心”文化这一平台和载体，进一步推广“中国大唐”这一电力品牌，还需要在“同心”文化向外界的拓展和推广上下功夫，还需要进一步加强对大唐企业文化的宣传、展示，不断增强“同心”文化向外的辐射力和对社会的影响力，真正让社会全面了解大唐的企业文化，使“中国大唐”根植于每个人的心中。

　　在企业内部建设方面，需要管理经营、安全生产、项目建设、企业文化等各方面的工作齐头并进，各项指标都要争创一流。要全面提高企业经营管理水平、安全生产水平，提高员工的业务素质和工作能力，展示大唐企业员工昂扬的精神风貌，打造一流的企业内部环境。

　　在外部形象建设方面，则要注重社会对企业的知名度、美誉度和被喜爱度的培养。要提高社会对大唐企业产品、服务质量的美誉度以及实际消费时的偏好度，提高公众对企业感到亲近、友好的程度；提高企业对国家社会公益事业的参与度，以及对国家经济发展、扩大就业机会、人才培养的贡献度；提高企业与政府、民众、媒体的融洽度，打造卓越的领先品质，为大唐品牌注入硬性和刚力，使大唐品牌立稳脚跟，获得社会公众极好的认知和极高的评价，靠实力赢得世人最终的尊重和敬意。

　　集团公司进军世界500强是大唐8万员工的共同责任，需要全员的共同努力。我们要按照集团公司进入世界500强的要求，积极承担企业和社会赋予的责任和使命，为集团公司进入世界500强做出更大的贡献。